Moderne Unternehmen habe eine breite Palette an täglichen Aufgaben, Projekten, Prozessen und Zielen. Nicht immer ist es leicht, das vorhandene Know-how und zeitliche Ressourcen intern zu managen. Als erfahrener Berater rund um das Projekt- und Interim Management unterstützen wir Sie in schwierigen Unternehmenssituationen. Beispielsweise bei Vakanzen im Team oder wenn die Kapazitäten im Unternehmen nicht ausreichen, bieten wir Ihnen unsere Beratung an und nehmen für einen befristeten Zeitraum Spezialisten- und Management-Aufgaben wahr.
Unsere Erfahrung im Bereich Projektmanagement und in der Projektmanagement-Beratung fußt auf zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekten in Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, durch die unsere Projektmanager auf eine Vielzahl an maßgeschneiderten Methoden und Best Practices zurückgreifen können – von Methoden des klassischen Projektmanagements bis hin zu Prozessmanagement.
Unsere Leistungen im Projektmanagement und in der Projektmanagement-Beratung
Übernahme der Verantwortung als Chief Financial Officer (CFO).
Operative Unterstützung durch Überbrückung von Vakanzen im Controlling und im Finanzbereich.
Übernahme von Projektmanagement-Tätigkeiten (Project Management Office).
Übernahme der Verantwortung als Chief Restructuring Officer (CRO) oder CRO-Support für das bestehende Management-Team.
FAQ – Häufige Fragen rund um das Interim- und Projektmanagement
Interim Management ist ein flexibles und zeitlich begrenztes Führungsmodell, bei dem erfahrene Manager für eine begrenzte Zeit in Unternehmen eingesetzt werden, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen.
Interim Manager bringen die nötige Erfahrung und das Fachwissen mit, um schnell auf Problemstellungen zu reagieren und Veränderungen zur Optimierung von Prozessen oder Projekten einzuleiten (Change Management). Sie werden oft in Situationen wie Restrukturierungen, Unternehmensintegrationen, Managementlücken oder bei Projekten mit hohem Handlungsbedarf eingesetzt. Der Vorteil liegt darin, dass Unternehmen rasch auf veränderte Anforderungen reagieren können, ohne langfristige Bindungen einzugehen. Interim-Berater sind in der Regel unabhängig und haben bereits in verschiedenen Unternehmen und Branchen gearbeitet. Dadurch können sie einen frischen Blick auf die Situation werfen und bewährte Lösungsansätze einbringen.
Die Aufgaben eines Interim Managers umfassen oft die Analyse von Problemen, die Entwicklung von Strategien, die Umsetzung von Veränderungen und die Begleitung des Teams. Ihr Ziel ist es, Ergebnisse zu liefern und das Unternehmen im Rahmen der Zusammenarbeit auf den richtigen Kurs zu bringen. Interim Management ist somit eine effektive Lösung, um schnell auf unternehmerische Herausforderungen zu reagieren und eine zeitlich begrenzte Führungsunterstützung zu erhalten.
Im Falle einer Beauftragung als CFO- oder CRO-Berater bzw. -Projektmanager übernehmen wir auch die vollumfängliche Kommunikation und Abstimmung mit sämtlichen Stakeholdern – egal ob es sich hier um Gesellschafter, Finanzierer, potenzielle Investoren, Wirtschaftsprüfer, Kunden oder Lieferanten handelt.
Unsere Tätigkeiten als Projektmanagement-Beratung laufen mit Übernahme einer Leitungsfunktion meist über einen längeren Zeitraum (6 bis 24 Monate). Die Übernahme von Aufgaben des Projektmanagements oder die Überbrückung von Vakanzen umfasst in der Regel eher kürzere Zeiträume (4 Wochen bis 12 Monate). Die Einsatzdauer sowie die Dauer der Beratung variieren sehr stark je nach Projekt und individueller Unternehmenssituation.
