Kurzfristige Unternehmensanalysen (auch: Unternehmenskurzanalysen, engl. Quick-Check) sind vor allem dann ein probates Tool, wenn Unternehmen – ganz gleich, ob KMU oder großes Unternehmen – in kritische Situationen wie etwa einen Liquiditätsengpass gelangen. In solchen prekären wirtschaftlichen Lagen und ähnlichen Situationen muss in kürzester Zeit Transparenz in Form einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für alle Beteiligten wie zum Beispiel Gesellschafter, Geschäftsführung oder Finanzierer geschaffen werden. In der Regel geschieht dies durch einen unabhängigen Berater, der im Rahmen einer externen Unternehmensanalyse oder durch einen Independent Business Review (IBR) die unternehmerische Lage analysiert und prüft.
Dank unseres langjährigen Know-hows aus einer Vielzahl entsprechender Projekte sind wir Ihr zuverlässiger Partner rund um Unternehmensbewertungen und die Analyse Ihres Unternehmens. Je nach Ist-Zustand und individuellen Anforderungen erarbeiten wir mit maßgeschneiderten Tools bzw. Methoden schnell und effizient hochwertige Ergebnisse sowie strategie- bzw. entscheidungsrelevante Informationen zu den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens.
Funktionen von kurzfristigen Unternehmensanalysen (Quick-Check / Independent Business Reviews)
Kurzfristige Unternehmensanalysen geben in kürzester Zeit einen Überblick über die aktuelle Situation, Stärken und Schwächen eines Unternehmens und eine erste Einschätzung zur möglichen künftigen Entwicklung bzw. strategischen Planung. Sowohl interne als auch externe Faktoren können dabei Berücksichtigung finden.
Quick-Unternehmensanalysen werden auch für die Identifikation von erfolgstreibenden und wertvernichtenden Ressourcen genutzt (z. B. entlang der Wertkette eines Unternehmens). Durch transparente und objektive Aufarbeitung aller unternehmensbezogenen Daten wird eine erste Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, Management und Gesellschafter erarbeitet.
Kurz-Checks sind ein wirksames Instrument, um belastbare Grundlagen für die Abstimmung und Diskussion über die weitere Vorgehensweise mit allen relevanten Stakeholdern zu schaffen. Teilweise handelt es sich bei einem kurzfristigen Check auch um die Vorstufe für die Entwicklung eines Sanierungskonzepts.
Unternehmensanalysen können auch in Entschuldungskonzepten münden. Sofern die Schuldenlast dem Umfang des Unternehmens nicht angemessen ist, kann im Rahmen der schnellen Analyse ein Konzept erstellt werden, das konkrete Schritte einer sukzessiven oder sofortigen Lösung der Verschuldungssituation aufzeigt.
Mögliche Inhalte eines Quick-Checks – maßgeschneidert für Ihr Unternehmen
Analyse von Krisenstadium und -ursachen (z. B. wertvernichtende Ressourcen)
Bestimmung des kurzfristigen Liquiditätsbedarfs
Handlungsempfehlungen / Sofortmaßnahmen
Integrierte Business-Planung (Planung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auf monatlicher und jährlicher Basis)
Stärken-Schwächen-Analyse
Detail-Analysen (zum Beispiel Deckungsbeitragsrechnungen)
Bestandsaufnahme (zum Beispiel Historie, Analysen zu Markt und Wettbewerb, Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage)
FAQ – Häufige Fragen rund um kurzfristige Unternehmensanalysen
Die Erstellung eines Quick-Checks oder IBR dauert je nach Größe des Unternehmens in der Regel 2 bis 4 Wochen. Darauf aufbauend werden weitere notwendige Schritte diskutiert und angestoßen.
Die Unternehmenskurzanalyse ist für alle Situationen geeignet, in denen in kurzer Zeit eine Diskussions- und Entscheidungsgrundlage sowie ein Überblick über die Stärken und Schwächen eines Unternehmens geschaffen werden müssen. Vor allem dann, wenn als erster Schritt eine Planung beurteilt oder ein Liquiditätsbedarf bestimmt werden muss, um mögliche Lösungsansätze aufzuzeigen und weitere Handlungsfelder zu identifizieren.
Im Ergebnis liefert eine kurzfristige Unternehmensanalyse Handlungsempfehlungen für notwendige Sofortmaßnahmen (zum Beispiel Maßnahmen zur Liquiditätssicherung oder Rentabilitätssteigerung) oder im Hinblick auf weitere notwendige Arbeiten, etwa künftige Strategien oder den Umgang mit unternehmensinternen Ressourcen.
Die kurzfristige Unternehmensanalyse kann dann die Basis für ein umfangreiches Sanierungskonzept oder -gutachten, für eine Strategie zur Restrukturierung oder eine Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie sein. Die nächsten Schritte werden zwischen allen Beteiligten wie zum Beispiel Gesellschafter, Geschäftsführung, Management und Finanzierer abgestimmt.
