Die Gründung eines Unternehmens und die Bestimmung einer Nachfolge sind spezielle unternehmerische Situationen, für die maßvolle Planung und strukturiertes Vorgehen eine wichtige Rolle spielen. Daher ist es sinnvoll, sowohl bei der Gründung eines Unternehmens als auch bei Nachfolgeregelungen kompetente externe Berater für die gemeinsame Ausarbeitung einer individuellen Strategie hinzuzuziehen.
Wir als Beratung und Partner mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Gründung und Nachfolge unterstützen Ihr Unternehmen bei der Herausforderung, entsprechende Situationen gezielt zu planen, um jeweils eine individuell optimale Lösung zu finden und mit Blick auf die Zukunft erfolgreich umzusetzen. Durch unsere Tätigkeit in einer Vielzahl an durchgeführten Projekten zum Thema Unternehmensnachfolge bzw. -gründung verfügen wir über ein tief gehendes Verständnis hinsichtlich der Ziele der involvierten Parteien. Zum Beispiel sind wir unterstützender Berater und Ansprechpartner für Gründer, Nachfolger, Unternehmer, Käufer, Verkäufer, Investoren, Finanzierer, Kunden wie auch Lieferanten – und das zu den unterschiedlichsten Fragen rund um die Gründungs- und Nachfolgeberatung bzw. Prozesse, die mit dieser großen Herausforderung verbunden sind.
Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensnachfolge und -gründung
Unterstützung von Existenzgründern bei ihrer Unternehmensgründung durch Beurteilung von Geschäftsideen, Erstellung eines Businessplans, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Beratung zu Finanzierung und Aufbau eines Controlling-Systems.
Professionelle Beratung, Organisation und Durchführung der Unternehmensnachfolge, um Arbeitsplätze sowie das Know-how von Mitarbeitern und damit den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Dabei berücksichtigen wir insbesondere die persönlichen Interessen des Eigentümers.
Beratung in Bezug auf den geplanten Kauf eines Unternehmens, das beispielsweise im Zuge einer Unternehmensnachfolge zum Verkauf steht. Wir beraten hier künftige Unternehmer bei der erfolgreichen Umsetzung ihres Vorhabens.
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in den Themen Unternehmensnachfolge, Existenzgründung, Unternehmensbewertung, Finanzierung und der Businessplan-Erstellung. Durch die vielfache Beratung von Gründern, Unternehmern und Start-ups in unterschiedlichen Branchen entwickelten wir ein tiefgreifendes Know-how für vielfältige Situationen der Unternehmensnachfolge und Existenzgründung, auf das unsere Kunden vertrauen können.
FAQ – Häufige Fragen rund um die Gründungs- und Nachfolgeberatung
Die drei wichtigsten Optionen bei einer Nachfolge sind ein „Family-Buy-Out“, ein „Management-Buy-In“ oder ein „Management-Buy-Out“. In nahezu allen Unternehmensnachfolgen wird eine der drei Optionen umgesetzt.
Unter einem „Family-Buy-Out“ (FBO) versteht man eine familieninterne Übergabe der Unternehmensnachfolge. Das Unternehmen wird an einen oder mehrere Nachkommen des Eigentümers oder andere Familienmitglieder übergeben. Diese Option wird häufig mit dem Ziel bevorzugt, einen geeigneten Nachfolger innerhalb der Familie zu finden, der es sich zur Aufgabe macht, das Lebenswerk und damit das „Erbe" der Familie fortzuführen.
Unter einem „Management-Buy-In“ (MBI) versteht man eine firmenexterne Übergabe der Unternehmensnachfolge. Dabei erfolgt ein Unternehmensverkauf an eine familien- und unternehmensexterne Drittpartei. Als Käufer können entweder Privatpersonen oder andere Unternehmen auftreten.
Unter einem „Management-Buy-Out“ (MBO) versteht man eine familienexterne und firmeninterne Nachfolgeplanung, die durch den Verkauf des Unternehmens an einen oder mehrere leitende Angestellten vonstatten geht. Nachfolger können im Rahmen dieser Lösung langfristig aufgebaut und frühzeitig ans Unternehmen gebunden werden. Sie sind mit der Geschäftsidee vertraut und erfahren, was komplexe Prozesse des Unternehmens betrifft.
